▲2017年全球主题公园TOP10入园人次及增长情况(单位：人，%)
▲2017年全球单一主题公园TOP25入园人次及增长情况(单位：人，%)
报告中显示，从上榜的全球主题公园来看，中国市场继续强势表现，三家主题公园集团入围前十。
而从单一主题公园来看，2017年全球TOP25娱乐/主题公园中，入围的中国主题公园分别为上海迪士尼乐园(第8名)、珠海横琴长隆海洋公园(第11名)、香港迪士尼乐园(第18名)，香港海洋公园(第20名)。尤其值得注意的是，上海迪士尼的排名变化显著，从去年的第21名一跃上升到第8名。上海迪士尼乐园的开业体现了中国市场的巨大潜力，中国成为主题乐园新热土。
近年来，我国各地先后建设了一些主题公园，对于满足广大人民群众日益增长的文化旅游需要、完善城市功能等发挥了积极作用，成为旅游业创新发展的重要业态，尤以兼具观光与度假型的主题公园最甚。据前瞻产业研究院的《2016-2021年中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》显示，目前国内主题公园已多达3000家。目前，我国平均每个省市拥有约20个主题公园，有些省份达50多个，一座城市拥有多达10个主题公园的现象并不少见。总体预测，中国主题乐园的整体游客量将在2020年超过美国。
成功基因有二
说到这里，就不得不思考一个问题了，主题公园市场为何火热？究其原因，结论有二：商业化能力和文化输出。
▲北京古北水镇
▲开封大宋传奇
还是以迪士尼为例。迪士尼乐园模式的核心是IP制造和输出，通过米老鼠和唐老鸭开始，不断生产出现象级的IP。漫威作为一个超级IP，在被迪士尼收购前，其推出的每一部电影都被诟病，而迪士尼却很好地做到了商业化，通过宏大的世界观、故事情节的独立和连贯相平衡，将复仇者联盟、钢铁侠打造成了一款超级印钞机。
并且，围绕IP，迪士尼产生了包括电影、游戏、主题乐园、文创产品、音乐剧、迪士尼英语、出版物等不同领域、不同形式的主要衍生业务，并且相互配合，有序开发，缔造了庞大的IP商业帝国。就电影与文创产品来说，很多都是同步有序开发的，这些方式将他们商业化能力最大化。这种商业化能力是迪士尼独有的基因，并不是简单收购几个大IP然后复制。
其次，我们来看看迪士尼的文化输出。主题公园想要真正长盛不衰，文化才是核心竞争力。迪士尼乐园不是单一的主题公园，而是迪士尼公司整体文化战略的体现，它同迪士尼的电影业务和互联网业务互为补充，共同体现着迪士尼自信、开心、勇敢的文化内涵。
几乎迪士尼所有的动画、超级英雄故事，背后都有强烈的美国文化。可口可乐、麦当劳汉堡、迪士尼商品背后也同样都有鲜明的美国文化。文化的定价权，才是最有价值的，也是一个大国的根本。迪士尼的成功在于，这些动画人物、超级英雄，甚至价值观来自于美国，而美国文化也越来越被大家所接受。
中国为什么没有自己的“迪士尼”
对照上述两方面的原因，无论是商业化能力还是文化输出，中国目前还没有到这个程度。虽然拥有大量的优质IP，但是我们发现无论是电影，还是游戏，甚至动漫，在商业化能力还是有些欠缺，整体商业化运营能力和美国的差距很大。目前整体内容运作还是偏短期，在整个中国电影市场增速下滑之后，未来商业化运营能力会越来越重要。
一个经典的案例是邻国日本，虽然有一系列超级动漫IP，包括七龙珠，火影忍者，圣斗士，海泽王等。但是我们看不到基于这些超级IP产生的主题公园，更多是卖一些游戏或者周边产品。原因是，IP从来都不是主题公园成功的必要条件，全球以IP胜出的主题公园屈指可数。一方面，不是所有IP都有与主题公园结合的价值，另一方面，IP要和公园类型结合，硬生生往游乐场里面放IP是很奇怪的。
如果和文化产业发达的国家相比，中国还缺少真正具备文化承载力和国际影响力的文化IP，丰富的历史文化内涵还需要更深度地挖掘，塑造以IP为核心的良性循环。
总结而言，虽然拥有大量优质IP，这些IP本身也有宏大的历史和世界观，但以中国现有的商业化能力，很难出现类似于迪士尼这样的娱乐巨头。好在中国整体的精神消费正在崛起，这个土壤会培养一批生产优质文化和娱乐内容的企业，或许为10年后中国可能诞生的文化巨头埋下种子。
编辑/荣满誉 校对/王梦玉 审核/张弛返回搜狐，查看更多